過去十年，中國酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展累積了諸多問題，包括在“大干快上”的理念下的過度投資、偏離市場的設(shè)施定位、缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品、酒店模式的同質(zhì)化等。今天的酒店業(yè)，面臨四個(gè)方面困難的疊加：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致酒店市場整體下滑，酒店業(yè)這塊蛋糕正在變小;部分城市酒店機(jī)構(gòu)性供需矛盾惡化;中央政府遏制會(huì)議及宴會(huì)公款消費(fèi)支出導(dǎo)致傳統(tǒng)酒店收入結(jié)構(gòu)中30-40%的會(huì)議收入和餐飲收入大幅下降;新技術(shù)爆發(fā)加上消費(fèi)市場更新?lián)Q代，導(dǎo)致消費(fèi)需求和消費(fèi)行為都有新動(dòng)向，傳統(tǒng)酒店的思維方式和商業(yè)模式難以快速反應(yīng)。
湖南中開泵業(yè)以合同能源管理方式與長沙華雅國際大酒店、金源大酒店、北京駿馬國際酒店、杭州西溪布魯克酒店、重慶洪崖洞大酒店等賓館|酒店行業(yè)進(jìn)行了節(jié)能改造合作。主要為賓館|酒店行業(yè)的供熱、冷卻水、空調(diào)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施配套的各類水泵、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。
長沙軍港延年酒店為例。節(jié)能范圍：空調(diào)循環(huán)水泵系統(tǒng)，共4臺(tái)泵。
技術(shù)原理：采用湖南中開泵業(yè)的“3+1”流體輸送高效節(jié)能技術(shù)作為解決方案（參見水泵節(jié)能解決方案）：利用精密的儀器和先進(jìn)的檢測技術(shù)，檢測系統(tǒng)當(dāng)前運(yùn)行的工況參數(shù)和相關(guān)的設(shè)備參數(shù)，按照循環(huán)水泵系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，建立系統(tǒng)能量平衡測試與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，從循環(huán)水泵組、管網(wǎng)、換熱設(shè)備、制冷設(shè)備、冷卻塔等方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)能量利用效率分析，評價(jià)系統(tǒng)當(dāng)前能量利用效率指標(biāo)，找出系統(tǒng)存在高能耗的原因。結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，準(zhǔn)確找到設(shè)備與流體輸送相匹配的最佳工況點(diǎn)，提出系統(tǒng)過程能量優(yōu)化解決方案，達(dá)到節(jié)能目的。
技改方案：用量身定做的8臺(tái)中泵高效節(jié)能泵替換系統(tǒng)目前運(yùn)行的8臺(tái)水泵，配套電機(jī)更換，泵運(yùn)行方式不作改動(dòng)，運(yùn)行時(shí)間不變。
技改效果：技實(shí)施技改后，平均節(jié)電率35%，年總節(jié)電3.8萬度，相當(dāng)于年節(jié)標(biāo)煤12.5噸。
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