水泵節(jié)能改造采用領(lǐng)先的EPC合同能源管理模式

水泵節(jié)能改造采用領(lǐng)先的EPC合同能源管理模式

    合同能源管理(EPC)是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來的一種基于市場運作的全新節(jié)能新機制，合同能源管理不是推銷產(chǎn)品的技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備進行節(jié)能改造，以閣氏目前的畫于成本。合同能源管理合同在實方苦節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。國內(nèi)領(lǐng)先的水泵節(jié)能公司中開泵業(yè)水泵節(jié)能改造就是采用全流程EPC模式。

EPC項目特點

理念更先進:打破傳統(tǒng)的買賣交易模式，收益共享，互惠互利。
節(jié)能效果好:項目的節(jié)電率一般在20%～60%之間。
用戶零風險:全部技術(shù)、設備、設計、施工、維護等均由EPC公司負責，用戶無須投資任何資金即可導入先進的節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，并能享有專業(yè)化的服務，如果節(jié)能技改失敗，由EPC公司承擔全部損失，用戶幾乎是零風險。
節(jié)能有保證:EPC公司向用戶承諾節(jié)能效果，不達承諾節(jié)電效果不收取任何費用。
節(jié)能更專業(yè):EPC公司擁有專業(yè)的隊伍，對用戶方進行技術(shù)檢測、能源診斷、方案設計、工程實施、運行維護。資金與財務計劃等全方位服務，全面負責能源管理。
技術(shù)更全面:EPC公司會全方位的整合國內(nèi)外最先進的技術(shù)和產(chǎn)品，最大限度地體現(xiàn)節(jié)能效果。
提升競爭力:EPC公司通過合同能源管理的模式推廣節(jié)能技術(shù)，能有效的打消用戶的顧慮，快速促進節(jié)能項目的實施，大大提高EPC公司的市場競爭力。

A模式～按月支付模式
    水泵節(jié)能改造工程的技改資金和節(jié)能技術(shù)風險由中開泵業(yè)承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按合同規(guī)定比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受，本公司負責合同期內(nèi)的售后服務。

B模式～買斷支付模式
    水泵節(jié)能改造工程的技改資金和節(jié)能技術(shù)風險由本節(jié)能承擔，項目合同簽訂時，中開泵業(yè)向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能率，企業(yè)支付設備使用押金，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，企業(yè)一次或分批支付合同金額。項目合同結(jié)束后，節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。中開泵業(yè)負責合同期內(nèi)售后服務。

采用EPC合同能源管理模式，客戶能得到如下效益：

    1、由中開泵業(yè)提供資金、技術(shù)和設備投入，您不用花錢，只要提供必要的場地、時間，就能分享節(jié)能效益，實現(xiàn)節(jié)能增效；
    2、您不用為選擇技術(shù)、設備和安裝、調(diào)試、效果監(jiān)測等傷腦筋，以上這些都由我們完成，也就是“交鑰匙工程”；
    3、中開泵業(yè)為客戶承擔技術(shù)風險和經(jīng)濟風險，客戶不承擔任何風險，只需提供必要的施工條件以及時間上的便利，配合中開泵業(yè)完成水泵節(jié)能改造項目；
    4、合同期內(nèi)，支付給中開泵業(yè)的收益全部來自項目節(jié)能效益，客戶不但沒有增加額外負擔，相反，合同期內(nèi)的售后服務由中開泵業(yè)承擔，您連正常的維修費都省了；
    5、合同結(jié)束后，設備和節(jié)能收益均為您所有，由我中開泵業(yè)負責有償售后服務。
 

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